Управленческий учет
Работа совета директоров - управлять эффективностью компании. Но, согласитесь, результат их деятельности во многом зависит от качества предоставляемой им информации. Каким образом финансовая служба должна построить управленческие отчеты, необходимые членам совета директоров? Члены совета директоров должны получать только независимую и достоверную информацию о работе компании. Этот постулат сомнению не подлежит. Но что именно подразумевается под данными характеристиками? Ответить на этот вопрос попытались участники круглого стола «Роль управленческого учета в работе совета директоров», прошедшего в Министерстве экономического развития и торговли
Управленческий учет : Поставщики
Сегодня при выборе поставщиков руководство крупной компании обращает внимание не только на качество предлагаемой продукции или уровень сервиса. Дополнительные преимущества приобретает тот поставщик, который может детализировать затраты компании-заказчика по центрам ответственности. Сейчас весьма распространена практика, когда для целей управленческого учета в компании выделяют центры ответственности, каждому из которых присваивается уникальный код. Каждый сотрудник также имеет свой табельный номер. Таким образом, все затраты, которые осуществляет конкретный работник, легко отнести на тот центр финансовой ответственности (ЦФО), в котором он работает.
Большинство российских компаний выстроены в соответствии с выполняемыми их подразделениями функциями, разделенными на уровни иерархии. Работающие в компаниях менеджеры убеждены, что это не только самый естественный и эффективный, но и вообще единственно возможный способ организации управления бизнесом. Нет. Не единственный и далеко не самый эффективный. Корпоративный мир сегодня переходит на управление бизнес-процессами.
Как эффективно управлять организацией?
Стремясь ответить на этот вопрос, руководители начинают задумываться о
корпоративном управлении. Внедрять его в российской компании необходимо
поэтапно. Основных этапов - шесть.
В данной статье корпоративное управление рассматривается как высший
уровень управленческой деятельности на предприятиях с акционерной формой
собственности. В условиях рыночной экономики бизнес проходит
многоэтапный процесс перехода из одного организационного состояния в
другое – от простых форм (товариществ) до высших (открытых акционерных
обществ). Если бизнес развивается успешно, то одновременно развивается и
его институционная форма: акционерное общество все в большей степени
приобретает черты корпорации.
Хотя сегодня на рынке предлагается множество различных автоматизированных систем управления, некоторые компании предпочитают внедрять собственные программные решения. Рассмотрим опыт конкретной компании по разработке управленческой программы на базе Microsoft Access: особенности ее работы, стоимость внедрения и мнения практиков.
Посетите другие разделы рубрики финансы:
Финансовый менеджмент Финансовый маркетинг Финансовые расчеты Кассовые операции
Личные финансы Автоматизация бизнеса Безопасность финансов Управленческий учет
© Alti.ru