Бизнес идея организация оптового склада для компании
Идея бизнеса очень проста. Сейчас очень много сетевых фирм
на просторах России. Знакомимся с несколькими фирмами,
работающими в нашем городе. Выбираем одну фирму сетевого
маркетинга, опираясь на объективные показатели - срок работы на
местном рынке, активность дистрибьюторов и прочее, а также
субъективные признаки. Подписываем контракт (работать по нему не
обязательно) и открываем оптовый склад продукции для нашей фирмы
сетевого маркетинга.
Из своего опыта могу сказать, что первоначальные вложения
минимальны: оформить свидетельство о предпринимательской
деятельности, арендовать помещение, заплатить налог. С ведущим
лидером города съездить на ближайший крупный оптовый склад,
завезти продукцию. При ходатайстве лидера товар вам дадут под
реализацию полностью или частично - правда с минимальной скидкой
если своих денег вообще не вкладывать.
За счет чего получаем прибыль? За счет системы скидок: например,
закупаем единовременно на сумму 10000 рублей, получаем скидку в
10%, привозим в свой город, где цены установлены фирмой (в
зависимости от удаленности от центра) + 5-10 %; итого поначалу
идет 10-15% прибыли от суммы закупки. Как везде в торговле, чем
быстрее оборот, тем больше прибыль. Максимальный процент прибыли
в моем случае был 35% (25 - оптовая скидка и 5 - региональный
коэффициент). Все цифры - реальные по корпорации "Сибирское
Здоровье" (г. Новосибирск.)
Естественно, имеется некоторый риск и в этом бизнесе, но он
окупается тем, что в случае неудачи можно вернуть
нереализованную продукцию полностью при условии сохранения
товарного вида.
Теперь минус (на мой взгляд). Работать придется с огромным
потоком людей, каждый своим долгом считает пообщаться, иногда
раздражает страшно. С первого дня нужно учитывать не только
деньги, но и так называемые "очки", "баллы" и учитывать
внимательно. В конце отчетного периода эти баллы суммируются и
отсылаются в головной офис фирмы, бывают всякие накладки, ошибки
(не обязательно ваши).
Многое зависит от климата в среде общения
консультантов-дистрибьюторов. Например, в "моей" фирме сеть
почти распалась благодаря лидеру, просто в силу ее любви к
слухам и сплетням. После ее отъезда положение несколько
стабилизировалось, но большинство ранее работавших людей даже
слышать больше не желают о сетевом маркетинге. Вот поэтому я и
говорю о необходимости оценивать и субъективные факторы при
выборе фирмы сетевого маркетинга - работать придется в первую
очередь с людьми.
© Alti.ru