10 критериев успешности менеджеров
Сeргей Воробьев, управляющий партнер Ward Howell
International. В 1998 году он вошел в рейтинг The Global 200 Executive
Recruiters, включающий лучших специалистов по подбору высших менеджеров
в мире. Сергей является сопредседателем «Клуба 2015», ассоциации ведущих
российских предпринимателей и менеджеров. Миссия «Клуба» —
«способствовать запуску позитивного сценария в России».
Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой
описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров,
позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии
используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями
в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или
анкетировании.
10 критериев успешности менеджеров
№ п/п Название критерия Описание критерия
1 Лидерство Решительность
Ответственность
Харизма
Умение вести за собой
Креативность, способность к выдвижению новых идей
«Чувство рынка», умение ориентироваться в обстановке, ощущение вектора
развития
2 «Транспонируемость» Индустриальная
Кросс-индустриальная
3 Международная «употребимость» Работа в других странах
Работа/стажировка в международных компаниях
Учеба в западных учебных заведениях
Авторитет у международных компаний/партнеров
4 Личная устойчивость Обеспечение прибыльного роста компании
Способность проходить через кризисы
5 Стаж «рыночной» руководящей работы Стаж в качестве руководителя в
рыночной сфере деятельности
6 Наличие рыночной команды / умение ее создавать Наличие команды
менеджеров-единомышленников, выращенных за время работы на предприятии,
способных работать самостоятельно
Качественный и количественный рост менеджерской команды вместе с ростом
предприятия
7 Владение основными функциями менеджмента Знание и применение на
практике 12 основных функций менеджмента
8 Репутация Авторитет среди коллег как человека и руководителя
9 Средневзвешенная успешность управляемого предприятия Кумулятивный
средний положительный тренд в развитии предприятия за время работы на
данном предприятии
10 Размер предприятия Место предприятия в индустрии
Объем производства (в денежном выражении)
Количество работающих
Классические функции менеджера
Менеджер в условиях рынка обязан:
быть стратегом,
в совершенстве знать маркетинг,
контролировать финансы и управлять ими,
знать производство,
уметь организовать продажи своей продукции,
развивать новые продукты,
внедрять информационные технологии на своем предприятии,
осуществлять администрирование,
знать право во всей его полноте,
руководить человеческими ресурсами,
обеспечивать безопасность,
заниматься связями с общественностью и рекламой.
Качества руководителя в условиях глобализации
Присутствие «длинного взгляда», умение мыслить стратегически.
Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
Умение принимать рискованные решения и управлять организационными
изменениями.
Международный опыт.
Знание иностранных языков.
Знание мировых рынков и мировой культуры.
Высокий интеллектуальный уровень.
Умение работать в команде.
Профильное образование.
Умение работать под давлением.
Физическое и умственное здоровье.
Чувство юмора, самоирония.
© Alti.ru