Бизнес портал Alti.ru

  Добавить сайт в избранное

 

Кредитование:

Ипотечное кредитование

Потребительское кредитование

Кредиты для бизнеса

Условия кредитования

Кредитные карты

Автокредит

Банки

Лизинг

Готовый бизнес

Бизнес планы

Кредитование

Инвестиции

Финансы

Договора

Бизнес идеи

Должностные инструкции

Страхование

Публикации




Мотивация руководителя

Ради чего большинство бизнесменов в современной России работают, не покладая рук, перегружают себя и крутятся как «белки в колесе»? Ради хронической усталости, постоянных стрессов, нервов и сомнительного удовольствия от работы? Каждый день нужно думать обо всех и за всех своих сотрудников, о том, как повысить производительность труда, увеличить доход, мотивировать персонал и многом, многом другом. Но кто позаботится о мотивации самого руководителя? Некоторые организации напоминают знаменитую басню Крылова «Лебедь, рак и щука», где все сотрудники со своими идеями, разными взглядами, и каждый тянет в свою сторону. Так далеко не уедешь.

Дело в том, что только сам руководитель может повлиять на свой бизнес. Ведь успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей руководителя, его способностей и качеств. Если целью управленца является только пополнение счета в валютном банке, тогда компанию ждет судьба «Титаника». Снимут куш, а потом потопят. Многие, действительно, начинают свой бизнес не потому, что хотят участвовать в этом процессе. Ими движет только желание заработать. В итоге получается, что организация существует, чтобы давать доход. То есть цель организации – прибыль. Но тогда руководитель попадает в классическую ловушку: «Я работаю ради прибыли, когда я ее получаю в достаточном количестве, я теряю интерес. Вроде, цель достигнута. Куда и как двигаться дальше, я не знаю, точнее знаю, но не понимаю, зачем и кому это нужно. В результате - сильное чувство усталости».

Не спорю, что прибыль от бизнеса – это неотъемлемый желаемый результат. Но это не должно быть главной целью, мечтой. Та цель, которую поставит пред собой управленец, должна будет мотивировать, «поджаривать» не только его самого, но и весь персонал.

По словам президента компании BusinessForward в Москве Владимира Кусакина, во многом именно от способности руководителя ставить цели для персонала и вызывать желание их достигать зависит успех предприятия. Как написал в своем отзыве один из прошедших программу «Усилитель Мощности Руководителя»: «Основное качество руководителя – уметь держать звезду успеха всегда яркой и манящей для самой компании и для каждого отдельного сотрудника».

С целями вроде понятно. Но что делать с накопившимся чувством усталости? Не секрет, что для постоянного развития бизнеса нужна недюжинная энергия. А со временем ее, как известно, становится все меньше и меньше. Только нельзя с этим соглашаться как с чем-то неизбежным и само собой разумеющемся. На самом деле, причиной потери драгоценной энергии являются внешние и внутренние факторы, которые встают на нашем пути, как знак «Тупик» на скоростном шоссе. И вроде есть цель, и вроде знаем, как к ней двигаться, но никак не можем разогнаться. Откуда эти тупики, что это за факторы?

Программа «Усилитель Мощности Руководителя» - ответ на эти и другие вопросы. Не буду вдаваться в подробности, а просто скажу: «Она создана ради того, чтобы человек, смотря в будущее, видел свою цель, и она его зажигала, вдохновляла, и от одной мысли о ней он улыбался. Это не чудо, это просто работа над собой. А как результат – расширение компании и увеличение дохода. Но это уже побочный продукт.

Смолякова Галина, BusinessForward.ru