Мотивация руководителя
Ради чего большинство бизнесменов в современной России работают, не
покладая рук, перегружают себя и крутятся как «белки в колесе»? Ради
хронической усталости, постоянных стрессов, нервов и сомнительного
удовольствия от работы? Каждый день нужно думать обо всех и за всех
своих сотрудников, о том, как повысить производительность труда,
увеличить доход, мотивировать персонал и многом, многом другом. Но кто
позаботится о мотивации самого руководителя? Некоторые организации
напоминают знаменитую басню Крылова «Лебедь, рак и щука», где все
сотрудники со своими идеями, разными взглядами, и каждый тянет в свою
сторону. Так далеко не уедешь.
Дело в том, что только сам руководитель может повлиять на свой бизнес.
Ведь успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей
руководителя, его способностей и качеств. Если целью управленца является
только пополнение счета в валютном банке, тогда компанию ждет судьба
«Титаника». Снимут куш, а потом потопят. Многие, действительно, начинают
свой бизнес не потому, что хотят участвовать в этом процессе. Ими движет
только желание заработать. В итоге получается, что организация
существует, чтобы давать доход. То есть цель организации – прибыль. Но
тогда руководитель попадает в классическую ловушку: «Я работаю ради
прибыли, когда я ее получаю в достаточном количестве, я теряю интерес.
Вроде, цель достигнута. Куда и как двигаться дальше, я не знаю, точнее
знаю, но не понимаю, зачем и кому это нужно. В результате - сильное
чувство усталости».
Не спорю, что прибыль от бизнеса – это неотъемлемый желаемый результат.
Но это не должно быть главной целью, мечтой. Та цель, которую поставит
пред собой управленец, должна будет мотивировать, «поджаривать» не
только его самого, но и весь персонал.
По словам президента компании BusinessForward в Москве Владимира
Кусакина, во многом именно от способности руководителя ставить цели для
персонала и вызывать желание их достигать зависит успех предприятия. Как
написал в своем отзыве один из прошедших программу «Усилитель Мощности
Руководителя»: «Основное качество руководителя – уметь держать звезду
успеха всегда яркой и манящей для самой компании и для каждого
отдельного сотрудника».
С целями вроде понятно. Но что делать с накопившимся чувством усталости?
Не секрет, что для постоянного развития бизнеса нужна недюжинная
энергия. А со временем ее, как известно, становится все меньше и меньше.
Только нельзя с этим соглашаться как с чем-то неизбежным и само собой
разумеющемся. На самом деле, причиной потери драгоценной энергии
являются внешние и внутренние факторы, которые встают на нашем пути, как
знак «Тупик» на скоростном шоссе. И вроде есть цель, и вроде знаем, как
к ней двигаться, но никак не можем разогнаться. Откуда эти тупики, что
это за факторы?
Программа «Усилитель Мощности Руководителя» - ответ на эти и другие
вопросы. Не буду вдаваться в подробности, а просто скажу: «Она создана
ради того, чтобы человек, смотря в будущее, видел свою цель, и она его
зажигала, вдохновляла, и от одной мысли о ней он улыбался. Это не чудо,
это просто работа над собой. А как результат – расширение компании и
увеличение дохода. Но это уже побочный продукт.
Смолякова Галина, BusinessForward.ru
© Alti.ru