Управленческий персонал
Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план.
Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он
объясняет, каким образом организована руководящая группа, и
описывает основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что
небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать
достаточно сбалансированную команду.
Поэтому здесь обращают внимание как на сильные, так и на слабые
стороны руководящей группы. Для выявления слабых сторон
управления фирмы обращаются к помощи консультантов.
Часто предприниматель заявляет, что "все" будет делать сам. Если
он не пояснит, что имеется ввиду под этим "все", то может
оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца. В
этом разделе фирма представляет данные о своих партнерах, их
возможностях и опыте, перечень их основных достижений - это дает
возможность судить об их способности добиться намеченных в
бизнес-плане целей.
Так же здесь освещается механизм поддержки и мотивации ведущих
руководителей, показывается, каким образом их собираются
заинтересовать в достижении поставленных в бизнес- плане целей.
Установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад,
премии, долевое участие в прибыли).
© Alti.ru