Бизнес план консалтинговой компании
Компания Acme Consulting будет организована в качестве
консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге
высокотехнологичной продукции на международном рынке.
Основателями этой компании выступают компании по оказанию
консалтинговых услуг, производители персональных компьютеров,
компании по исследованию рынка. Все эти компании имеют опыт
работы на международном рынке. Цель основания компании Acme они
видят в унификации предлагаемых ими консалтинговых услуг.
1.0. Резюме учредителей компании
1.Продажи (Sales) составят 350 тыс. долл. в 1995-м и 1 млн.
долл. к 1997 году.
2.Валовая прибыль (Gross margin) более чем 80%.
3.Чистый доход (Net income) к третьему году деятельности
достигнет уровня 10% от объема продаж.
1.2. Миссия компании
Производителям высокотехнологичной продукции компания Acme
Consulting предоставляет надежную, высококачественную
альтернативу внутренним ресурсам для развития компаний,
продвижения на рынке и развития торговых связей на мировом
уровне. Эта альтернатива внутренним ресурсам имеет под собой
основание в виде большого практического опыта, ноу-хау,
различных деловых связей и конфиденциальности. Клиенты должны
знать, что сотрудничество с Acme происходит на более высоком
профессиональном уровне, чем использование лишь только
внутренних ресурсов. От своей работы компания Acme будет
получать большую финансовую выгоду, принося при этом еще большую
выгоду своим клиентам. Основное внимание будет уделяться
продвижению американских компаний на ранках Европы и Латинской
Америки и работе европейских клиентов на рынке Соединенных
Штатов
1.3. Ключевые факторы успеха
Безукоризненное выполнение договоренностей - абсолютно
конфиденциальная, надежная экспертиза, которой можно полностью
доверять. Использование внутренних резервов для развития бизнеса
в новых направлениях. Переход от системы единой общей экспертизы
к более широкому спектру консалтинговых услуг, что способно
увеличить возможности получения дополнительной прибыли - разовое
консультирование, консультирование проекта, исследование рынка,
публикация отчетов по результатам исследования рынка.
2.0. Резюме компании
Acme Consulting является новой компанией, которая проводит
высококачественную экспертную работу по вопросам развития
высокотехнологичных предприятий на мировом рынке, определение и
совершенствование стратегии сбыта и маркетинговые исследования
для высокотехнологической продукции. Основное внимание в
деятельности будет уделяться построению двух треугольников
деловых связей: Помощь в продвижении американских компаний на
рынки Европы и Латинской Америки. Помощь в продвижении
европейских компаний на рынки США и стран Латинской Америки. По
мере роста компания будет расширять свой штат работников и
увеличивать объем работы на параллельных рынках, таких как
неохваченная часть рынка стран Латинской Америки, Дальнего
Востока и других. Также компания будет заниматься брокерскими
операциями и представлять интересы клиентов с целью участия в
прибылях от реализации продукции и услуг.
2.1. Принадлежность компании
Acme Consulting будет создаваться как корпорация California C со
штаб-квартирой в Santa Clara County. Владельцами компании будут
выступать основные инвесторы и операторы. Что касается названия,
то оно еще не зарегистрировано и документы находятся еще на
стадии разработки.
2.2. Сводка начальных (стартовых) затрат
Общие начальные затраты (включая уплату пошлин, разработку
логотипа, офисные принадлежности и прочие связанные с ними
расходы) составят 18 350 долларов. Требуемые начальные активы
составляют 32 тыс. долларов в краткосрочных активах (офисная
мебель и прочее) и 25 тыс. долларов наличными на счете для того,
чтобы иметь возможность в течение первых нескольких месяцев
вести консалтинговые операции, что требует первоначальных
затрат. Подробности можно увидеть в Таблице 2-2.
Стартовый план
Стартовые расходы
Пошлины
$1,000
Офисные товары и прочее
$3,000
Брошюры
$5,000
Консультанты
$5,000
Страховка
$350
Оборудование
$3,000
Прочие
$1,000
Общие стартовые расходы
$18,350
Требуемые стартовые активы
Потребность в наличности
$25,000
Другие краткосрочные активы
$7,000
Общие краткосрочные активы
$32,000
Долгосрочные активы
$0
Сумма активов
$32,000
Общая стартовая потребность
$50,350
Остаток финансирования
$0
План начального формирования уставного фонда
Инвестиции
Инвестор 1
$20,000
Инвестор 2
$20,000
Прочие
$10,000
Общий объем инвестиций
$50,000
Краткосрочные обязательства
Неоплаченные расходы
$350
Краткосрочные займы
$0
Беспроцентные краткосрочные займы
$0
Общий объем краткосрочных обязательств
$350
Долгосрочные обязательства
$0
Общий объем всех обязательств
$350
Стартовые потери
($18,350)
Совокупный капитал
$31,650
Совокупный капитал и обязательства
$32,000
Баланс
$0
2.3. Размещение компании
Головной офис компании будет размещаться в деловом центре в
Santa Clara County "Silicon Valley" районе Калифорнии, в центре
хай-тек индустрии США.
3.0. Услуги
Acme предлагает экспертные услуги, необходимые для того, чтобы
усовершенствовать номенклатуру продукции и освоить новые
сегменты новых рынков. Подобные услуги могут предоставляться в
виде разовых консультаций, результатов исследования рынка и
консультирования по конкретным проектам.
3.1. Описание услуг
Разовое консультирование. Мы тесно работаем с компанией в
области развития бизнеса и расширения присутствия на рынке.
Работа начинается с того, что мы проводим оценку положения
клиентской компании, ее целей и потенциальных трудностей и по
всем этим вопросам приходим к взаимопониманию. Затем мы проводим
тщательный анализ рыночных тенденций и возможностей, подходящих
для нашего клиента. Мы также представляем нашего клиента на
начальной стадии переговоров с потенциальными партнерами,
поставщиками и сбытовыми фирмами.
Консультирование по проекту. Подобная услуга предполагает
выполнение всего объема проекта или отдельных его стадий с
соответствующей оплатой. Мы предлагаем клиентской компании наши
знания и опыт для решения отдельных проблем, для разработки
и/или осуществления различных планов, для поиска и анализа
специфической информации.
Исследование рынка. Для избранных клиентов возможно
осуществление групповых исследований, стоимость которых составит
5000 долларов за раздел. Групповое исследование представляет
собой полное комплексное исследование определенного рынка, сети
сбыта, или на определенную тему. Примером могут служить
исследования развития потребительской сети в Японии или Мексике
или последствий изменения уровня прибыли в компаниях по
производству программной продукции.
3.2. Потенциальная конкуренция
Конкуренция может выражаться в нескольких формах:
Самая сильная конкуренция - это полное отсутствие консалтинговых
услуг, то есть компании предпочитают обходиться своими
собственными силами в вопросах развития бизнеса, организации и
совершенствовании сбытовой сети и исследовании рынка. Менеджеры
этих компаний занимаются этими вопросами сами, так как это
входит в часть их должностных обязанностей. Ключевым фактором,
который дает нам превосходство в конкуренции с этими компаниями,
является то, что у этих менеджеров обычно нет времени заниматься
дополнительными обязанностями в области развития рынка и
организации новой сбытовой сети. Кроме того, Acme имеет
возможность на конфиденциальной основе вести переговоры с
партнерами, поставщиками, сбытовыми организациями, собирать
информацию и проводить предварительные встречи. Все это
осуществляется такими способами, которые недоступны в
большинстве случаев для корпоративных менеджеров.
Высокопрофессиональные престижные консалтинговые фирмы:
McKinsey, Bain, Arthur Anderson, Boston Consulting Group, etc.
Эти компании - крупнейшие представители консалтингового
менеджмента в определенных областях, и их имена многое значат.
Однако слабой стороной этих компаний является их организационная
структура, при которой партнеры компании привлекают к
сотрудничеству неопытных помощников. Будучи хорошими знатоками в
определенных областях экономики, мы можем конкурировать с этими
организациями. Мы гарантируем нашим клиентам то, что фактическую
работу для них будут выполнять высококвалифицированные
профессионалы.
Третьим типом конкурента для нас являются компании,
специализирующиеся на исследовании мирового рынка: International
Data Corporation (IDC), Dataquest, Stanford Research Institute,
etc. Это - грозные соперники в области публикаций материалов
исследований рынка и проведения всякого рода форумов и семинаров
по проблеме рыночных взаимоотношений. Но эти фирмы не могут
предоставить высокопрофессиональные консалтинговые услуги,
которые оказывает Acme.
Четвертый тип конкурентов представлен небольшими
специализированными компаниями, такими как, например, Nomura
Research в Японии, Select S.A. de C.V. в Мексике (теперь
объединившаяся с IDC).
Организация продаж, брокерские услуги, продвижение сделок - все
это представляет собой кастомизированную форму бизнеса, где в
каждом конкретном случае выдвигаются свои определенные задачи.
3.3. Рекламная литература.
В первую очередь будет выпущена корпоративная брошюра,
определяющая место и цели компании на рынке. Данная брошюра
будет издаваться за счет средств, предназначенных на стартовые
расходы.
Для организации первых встреч и семинаров очень важную роль
будут играть литература и почтовая корреспонденция.
3.4. Исполнение обязательств
Основные обязательства и объем работы будут выполняться ведущими
партнерами компании. Нашей реальной основной ценностью является
наш профессионализм, основанный на опыте, упорной работе и
образовании (именно в таком порядке).
Мы будем обращаться за помощью и консультациями к
квалифицированным специалистам со стороны в вопросах проведения
исследования рынка, презентаций и подготовки отчета, то есть в
тех областях, где мы можем позволить себе взять субподрядчика
без всякого риска для себя и для клиента.
3.5. Технология
Acme Consulting будет использовать последние разработки Windows
и Macintosh, включая:
полную почтовую программу в Internet, Compuserve, America-Online
и Applelink, для того чтобы наши клиенты могли напрямую получать
по электронной почте наши проекты и различную информацию;
полное программное обеспечение презентаций для подготовки и
доставки мультимедийных презентаций на операционные системы
Macintosh или Windows с использованием презентаций, записанных
на дисках, конференц-презентаций и видеопрезентаций;
полное полиграфическое обеспечение для выпуска и доставки
клиентам регулярных отчетов, отчетов о ходе реализации проекта,
маркетинговых материалов и отчетов о результатах исследования
рынка.
3.6. Будущие услуги
В будущем Acme будет расширять зону своей деятельности,
полностью охватывая регионы Латинской Америки, Дальнего Востока
и Западной Европы, а также перенесет свою деятельность и на
другие сферы, такие как телекоммуникация и интеграция
технологий.
Мы также рассматриваем возможность организовать службу рассылки
бюллетеней или специализированных обозрений-докладов.
4.0. Обобщение результатов анализа рынка
Acme сосредоточит свою деятельность на производителях
высокотехнологичной компьютерной техники и компьютерных
программ, компьютерных услуг и сетей, которые хотят работать на
рынках США, Европы и Латинской Америки. В основном это - крупные
компании, но могут быть и компании средних размеров.
Наиболее важные наши потребители - руководители крупных
корпораций. Это могут быть менеджеры по маркетингу, генеральные
директоры, менеджеры по продажам, специализирующиеся на
международном рынке. Эти люди не хотят напрасно тратить свое
время и деньги на то, чтобы добывать информацию или пользоваться
сомнительными советами. Когда, пользуясь вновь открывшимися
перед ними возможностями, они выходят на рынки, они очень боятся
бросить тень на имя своей компании и ее репутацию.
4.1. Сегментация рынка
Крупные корпорации-производители. Наиболее важным для нас
рыночным сегментом является крупный производитель
высокотехнологичной продукции, например Apple, Hewlett-Packard,
IBM, Microsoft, Siemens или Olivetti. Эти компании будут
обращаться к Acme с заказом провести исследования рынка или
организовать форум. Подобная работа может быть гораздо лучше и
тщательнее выполнена нами, лучше организована, чем если бы она
была проделана самими этими компаниями.
Компании средней величины. Особенно в областях программного
обеспечения, мультимедийного оборудования и в некоторых других,
относящихся к ним быстрорастущих сегментах рынка Acme сможет
предложить своим клиентским компаниям прекрасные возможности
осваивать как новые рынки, так и новую номенклатуру продукции на
данном сегменте рынка.
4.2. Стратегия определения рыночного сегмента
Как показано в таблице и в иллюстрации, мы должны
сконцентрировать наше внимание на нескольких тысячах хорошо
подобранных потенциальных клиентах в США, Европе и Латинской
Америке. Эти несколько тысяч высокотехнологичных компаний
являются ключевыми клиентами для ACME.
4.3. Анализ сферы услуг
Консалтинговый бизнес размыт и неорганизован. У нескольких
десятков хорошо известных компаний существуют тысячи мелких
консалтинговых организаций и отдельных консультантов.
На рынке консалтинговых услуг представлен широкий разброс его
участников - от известных крупных компаний с мировым именем до
десятков тысяч частнопрактикующих консультантов. Одним из
преимуществ ACME является то, что она учреждается как истинно
консалтинговая компания, ведущая дела с минимальным процентом
риска.
4.3.1. Участники рынка
На самом высоком уровне консалтинговой иерархии представлены
несколько компаний с мировым известным именем в этой области.
Большинство из этих компаний учреждены в виде партнерских на
основных рынках по всему миру. Партнерские отношения в них
выражены общим руководством, именем и престижем
компаний-учредителей. Некоторые из них возникли на базе
финансовых корпораций (Arthur Andersen, Touche Ross), а
некоторые - на основе корпораций, специализирующихся на
консалтинговых услугах в сфере управления (McKinsey, Bain). Эти
компании назначают очень высокие цены за свои услуги и имеют
сложную иерархическую структуру, привлекая к исполнению заказов
различных субподрядчиков, причем не только из числа партнеров.
На среднем уровне консалтинговой иерархии свою нишу занимают
компании, имеющие узкую специализацию - например, фирмы,
занимающиеся исследованием рынка (IDC, Dataquest), или фирмы,
специализирующиеся на развитии и расширении сбытовой цепи
(ChannelCorp, Channel Strategies, ChannelMark).
Некоторые виды консалтинговых услуг оказываются на контрактной
основе отдельными специалистами.
4.3.2. Осуществление услуг
Хорошая молва и репутация, устойчивые связи и удачный
предшествующий опыт являются наиболее важным фактором для
успешной реализации консалтинговых услуг.
Известные компании с мировым именем размещаются в крупных
деловых городах, руководители и партнеры этих компаний
осуществляют продвижение своего бизнеса через различные
бизнес-ассоциации, ассоциации производителей,
торгово-промышленные палаты, а иногда - и через общественные
ассоциации.
Компании среднего уровня специализируются на конкретных областях
или деятельности, и им не так легко удается смена специализации.
4.3.3. Конкуренция и конкурентоспособность
Ключевую роль в том, что клиент выбирает именно ACME, играет его
уверенность в профессиональной репутации и надежности
консалтинговой компании.
4.3.4. Основные конкуренты
1. Высокопрофессиональные престижные консалтинговые компании,
специализирующиеся на вопросах проблем управления
Сильные стороны. Мировая сеть представительств, находящихся под
руководством партнеров с высоким уровнем презентабельности и
пониманием общих проблем бизнеса. Завидная репутация, которая
позволяет менеджерам принять решение воспользоваться услугами
именно этой фирмы, невзирая на высокие расценки.
Слабые стороны. Знание общих проблем бизнеса не может заменить
профессиональные знания в специфических областях рынка, в
области совершенствования сбыта и распределения продукции.
Именно компания ACME обладает этими профессиональными данными,
концентрируя свое внимание на рынке высокотехнологичной
продукции. Что касается других вышеупомянутых компаний, то
расценки на их услуги чрезвычайно высоки, а работа в основном
проводится консультантами не самого высокого уровня, хотя услуги
продаются самими высокопоставленными партнерами.
2. Компании по исследованию мирового рынка
Сильные стороны. Мировая сеть представительств, знание специфики
рынка, постоянные сотрудники проводят анализ рынка на постоянной
основе, хорошие связи с потенциальными клиентскими компаниями.
Слабые стороны. Не проводится глубокое изучение развития ранка и
сбытовой сети. Хотя эти компании и могут конкурировать с Acme в
некоторых областях, они не могут предоставить подобные услуги на
таком же высоком уровне.
3. Экспертные компании, специализирующиеся на отдельных рынках
или сферах деятельности
Сильные стороны. Глубокое знание рынка или сферы деятельности.
Фирме Acme не стоит конкурировать в области изучения рынка с
такими компаниями, как Nomura or Select на их рынках, или в
сфере менеджмента сбыта с ChannelCorp.
Слабые стороны. Неспособность выйти за пределы узкой
специализации и предложить настоящие знания и опыт в области
консалтинга в выходящих за рамки специализации сферах.
4. Компании, самостоятельно осуществляющие НИОКР
Сильные стороны. Никаких накладных расходов, за исключением
командировочных; основная работа проводится людьми, которые
несут за нее полную ответственность, планирование осуществляется
самими исполнителями.
Слабые стороны: Большинство менеджеров уже ужасно перегружены, у
них нет возможности найти ни дополнительного времени, ни людей
для выполнения задачи. Выполненный доморощенный анализ и
соответствующе выработанная стратегия поведения на рынке может
представлять собой риск для самой компании. И наконец, в
результате подкупа конфиденциальная информация о самой компании
может стать вполне доступной для конкурентов.
5.0. Краткое изложение стратегии и методов
Acme будет ориентировать свою деятельность на три географических
рынка: США, Европа и Латинская Америка. Деятельность будет
специализироваться на определенных сегментах продукции:
персональные компьютеры, программная продукция, сетевое
администрирование, телекоммуникации, персональные органайзеры
др.
Основным потребителем является менеджер в крупной корпорации,
иногда владелец или президент средней по размеру, но с
перспективой роста компании.
5.1. Ценовая стратегия
Acme Consulting будет проводить ценовую политику,
ориентированную на наиболее возможные высокие расценки, присущие
этому сегменту рынка, и способную конкурировать с ценовой
политикой компаний с мировым именем. Ценовая политика
соответствует положению компании Acme как компании, предлагающей
высококвалифицированные экспертные услуги и консультации.
Услуги по консультированию проекта обойдутся заказчику в $5,000
в день, проведение работ по исследованию и анализу рынка
оценивается в $2,000 в день, а за разовые консультации заказчик
будет платить $10,000 в месяц. Доклады по результатам
исследования и анализа рынка будут оцениваться в $5,000 за
каждый доклад, который, безусловно, будет хорошо спланирован,
касаться наиболее важных тем и будут очень хорошо представлены.
5.2. Стратегия продаж
Краткое изложение месячного прогноза продаж представлено в
приложении. План годовых продаж изображен в Таблице 5.2.
Retainer Consulting – разовые консультации
Project Consulting – консультирование проекта
Market Research – исследование и анализ рынка
Strategic Reports – доклады и отчеты по стратегии развития рынка
Other - прочие
Прогноз продаж
Продажи
1996
1997
1998
Разовые консультации
$200,000
$350,000
$425,000
Консультирование проекта
$270,000
$325,000
$350,000
Исследование и анализ рынка
$122,000
$150,000
$200,000
Доклады и отчеты по стратегии развития рынка
$0
$50,000
$125,000
Прочие
$0
$0
$0
Общий объем продаж
$592,000
$875,000
$1,100,000
Прямые расходы, связанные с продажами
1996
1997
1998
Разовые консультации
$30,000
$38,000
$48,000
Консультирование проекта
$45,000
$56,000
$70,000
Исследование и анализ рынка
$84,000
$105,000
$131,000
Доклады и отчеты по стратегии развития рынка
$0
$20,000
$40,000
Прочие
$0
$0
$0
Общая стоимость продаж
$159,000
$219,000
$289,000
5.3. Стратегические альянсы
В настоящий момент обсуждается возможность альянса со Smith and
Jones. Также возможны переговоры с такими европейскими
компаниями, как Siemens, Olivetti и другими, с американскими
компаниями, имеющими отношение к Apple Computer. В Латинской
Америке мы будем рассматривать возможность контактов с
поставщиками высокотехнологичной продукции - например, с
Printaform.
5.4. Основные показатели
На изображенных ниже таблицах отражены наши основные
детализированные показатели. Подробные бюджеты с отражением
затрат включены в проект отчета о дохода и убытках, который
находится в главе 7, посвященной финансовому анализу.
Business plan - бизнес-план Logo design - разработка логотипа
Retainer contracts - разовые контракты Stationery - канцтовары
Brochures - брошюры
Financial backing presentations - презентации с целью поиска
финансовой поддержки
Initial mailing - отправка первой корреспонденции
Office location - размещение офиса
Office equipment - офисное оборудование
Other - прочие
Основные показатели
6.0. Краткий обзор принципов управления
Первичная команда управленцев состоит из самих основателей,
практически без привлечения сторонних сотрудников. По мере роста
мы, возможно, будем привлекать к работе сотрудников в области
консалтиновых услуг, графики, редакционной работы, продаж и
маркетинга.
6.1. Организационная структура
Acme будет осуществлять свою деятельность под управлением
действующих партнеров. Структура управления будет схожей с
существующей в Smith Partners. Изначально предполагается наличие
3-5 партнеров.
Ralph Sampson.
По крайней мере один, а вероятно – два партнера от Smith and
Jones.
Один сильный европейский партнер со штаб-квартирой в Париже.
(Организационная структура в самом начале должна быть очень
компактной, где каждый из партнеров отвечает за свой конкретный
участок деятельности.)
Еще какой-либо сильный партнер.
6.2. Управленческая команда
Деятельность компании Acme требует глубокого опыта и знаний
мирового рынка. Это означает, что компания не превратится в
нечто похожее на обычную консалтинговую компанию, где партнеры
ведут все дела и занимаются продажами, а помощники выполняют всю
необходимую работу. В нашей компании партнеры будут
непосредственно заниматься самой работой, в том числе и
предоставлением консалтинговых услуг нашим клиентам. Штатное
расписание находится еще в стадии разработки, и возможны
многочисленные дополнения и изменения. Первоначально планируется
привлечь 3-5 партнеров и 1-3 консультантов, одного
квалифицированного редактора и графика со своими помощниками,
квалифицированного маркетолога, офис-менеджера и секретаря.
Позже количество партнеров, консультантов и специалистов по
продажам будет увеличиваться. В приложении к этому плану
находится резюме основателей фирмы.
6.3. Затраты по штатному расписанию
В приложении вы можете найти подробное, расписанное по месяцам
штатное расписание на первый год работы. Годовая же оценка
приводится ниже.
7.0. Финансовый план
Наш финансовый план основывается на консервативных оценках и
прогнозах. Чтобы привести в действие финансовые инструменты мы
будем закладывать в план первоначальные инвестиции.
7.1. Важные прогнозы и расчеты
В Таблице 7.1 суммированы ключевые финансовые расчеты. Они
включают в себя средний срок взимания платежей в течение 45
дней, осуществление продаж только на основе выставления счетов,
срок оплаты счетов 35 дней, нынешние учетные ставки.
7.2. Ключевые финансовые показатели
Нижеследующая базовая карта включает в себя наши ключевые
финансовые показатели на первые три года. Мы предполагаем резкий
рост продаж и операционных расходов и увеличение сроков расчетов
по мере расширения бизнеса.
Базовые показатели
7.3. Анализ критического объема производства (безубыточности)
В таблице 7.3 суммированы результаты анализа критического объема
производства (безубыточности), включающего помесячную разбивку и
критические объемы продаж.
7.4. Запланированные доходы и убытки
В приложении находится подробный помесячный предварительный
финансовый отчет за первый год деятельности. Туда также включены
годовые оценки.
7.5. Запланированное движение ликвидности
Планирование движения ликвидности является чрезвычайно важным
фактором для нашего бизнеса. На иллюстрации показано помесячное
движение ликвидности - один столбик обозначает движение
ликвидности за месяц (cash flow), а другой - месячный баланс
(monthly balance). Данные годового движения ликвидности включены
здесь в качестве Таблицы 7.5. Подробные данные по месяцам
представлены в приложении
7.6. Предварительный балансовый отчет
Балансовый отчет показывает устойчивый рост чистой стоимости и
свидетельствует об устойчивом финансовом положении. Помесячные
оценки включены в приложении.
68
Бизнес план картинга
Многое поставлено на картинг
В Россию пришла мода на дорогие развлечения, и число их год от
года увеличивается. По прогнозам, в ближайшие пять лет следует
ожидать рост интереса к картингу.
В нашей стране картинг как спорт перестал существовать примерно
в конце 70-х, возродившись лишь два года назад благодаря живому
интересу соотечественников к "Формуле-1". Сейчас в Москве
действует около десятка частных картодромов (на открытом воздухе
и в помещениях). И это не предел: в Америке, например, их сотни.
Десятиминутная поездка по гладкому покрытию картодрома стоит в
столице от 250 до 400 рублей. Все больше предпринимателей
рассматривают картинг как доходный и сравнительно доступный
бизнес.
В зависимости от того, какого потребителя вы рассчитываете
привлечь, первоначальные инвестиции в этом бизнесе будут
существенно варьироваться. Самый экономичный вариант выглядит
так. Чтобы не финансировать стройку, предприниматель арендует
уже заасфальтированную площадку и обкладывает ее старыми
покрышками. Без учета аренды земли это обойдется примерно в 2 -
3 тыс. долларов. Потом нужно купить несколько подержанных машин
- и можно приглашать клиентов. Цена старого карта составляет
около 700 долларов, иногда меньше. При распродаже имущества
картодрома в Люберцах карт стоил всего 300 долларов.
Аренда
По мнению администратора клуба "10 дюймов" Дарьи Лутцевой,
искать место под картодром лучше всего в какойнибудь
индустриальной зоне с большим количеством промышленных помещений
и складов. Есть открытые и закрытые площадки. Сам клуб "10
дюймов" расположен в одном из цехов бывшего завода "Станколит".
Идеальным вариантом Дарья считает площадку в 3 - 4 тыс. кв. м:
этого достаточно, чтобы проложить трассу протяженностью 600 -
700 м - с правильными углами, поворотами и прямыми участками для
разгона.
Машина
По словам Сергея Кириллова, пресссекретаря Русской школы
картинга "Пилот", практически на всех российских картах
установлены моторы фирмы "Хонда", поскольку только эта фирма их
и продает. Интересно, что разработаны они были для газонокосилок
и генераторов. Клиенту, впервые севшему за руль, обычно
предлагают карт с мотором "Хонда 200" (6,5 л. с.). Для длинной
трассы и высокой скорости больше подойдет "Хонда 270". Есть еще
мотор "Хонда 340" (13 л. с.), однако он считается дефицитным и
встречается редко.
Новая машина стоит 1,5 - 2 тыс. долларов, а с мощным двигателем
- на 1 - 2 тыс. дороже. Однако век карта недолог, поэтому машины
и запчасти придется докупать регулярно. Тот же "Пилот" к моменту
открытия в октябре прошлого года закупил двадцать автомобилей. С
тех пор их осталось только три, причем собраны они из деталей
других картов - это обычная практика.
Рамы для картов производят в России только три фирмы: одна в
Москве и две в Санкт-Петербурге. Особой популярностью среди
профессионалов они не пользуются. В клубе "10 дюймов", к
примеру, покупка отечественных рам считается напрасной тратой
денег: местные картингисты предпочитают отовариваться в датской
фирме DINO.
Со сменой деталей дело обстоит хуже. В нашей стране
картинг-индустрия только начинает развиваться. Некоторых деталей
нет в продаже, качество других оставляет желать лучшего. Однако
детали можно заказать любому заводу по обработке металлов:
предприятия в этом очень заинтересованы. Оптовые покупатели
вправе рассчитывать на скидки.
Персонал
Искать механиков лучше всего в среде спортсменов-картингистов.
Подойдут также автослесари с опытом ремонта отечественных машин.
Специалисты по иномаркам тут не годятся: нужны люди со смекалкой
и уверенностью в том, что большинству деталей можно найти
достойную замену. Начальная зарплата такого мастера - 300 - 400
долларов.
Кроме того, в штате обязательно должны быть работники трассы,
которые несут ответственность за безопасность клиентов.
Экономить на них (примерно по 100 долларов каждому) не
рекомендуется: страдает имидж заведения. Желательно также
наладить сотрудничество со страховой компанией. Хотя случаи
травматизма в картинге редки, следует предусмотреть и худший
вариант.
Одежда
К числу дополнительных расходов относится покупка спецодежды -
летних и зимних комбинезонов для клиентов. Продается она в
одноименном магазине и стоит недорого: 50 рублей за летний
(одноразовый) комбинезон и 500 рублей - за зимний. Понадобятся
также шлемы. Здесь возможен выбор: китайские за 500 рублей или
итальянские - за 60 долларов.
Трасса, покрытие
Трасса длиной около 300 м считается короткой; оптимальная
протяженность составляет более 700 м. Однако на рынке
встречаются оба варианта. Первый можно увидеть в крытом
двухуровневом карт-центре, расположенном под гостиницей
"Россия". Его собственноручно спроектировал Нариман Бабаев -
владелец центра, строитель по образованию. Подобный комплекс (с
бильярдом, рестораном и т.д.) предназначен в первую очередь для
комфортного времяпрепровождения. Как правило, со временем
появляются постоянные клиенты, которым приятнее потягивать
коктейли в холле клуба, чем у себя дома.
Другой пример - школа "Пилот" (длина трассы - 976 м, площадь
картодрома - 40 тыс. кв. м). Под стать масштабам подобного
комплекса и стоимость строительства - порядка 80 тыс. долларов.
Опытный хозяин со временем может надеяться на месячный доход в
40 - 50 тыс. долларов, две трети из которых придется тратить на
ремонт автопарка.
Большое значение для этого бизнеса имеет покрытие трассы: чем
оно хуже, тем быстрее изнашиваются шины. Иногда для
окончательного износа хватает трех часов.
Хронометраж
Любой уважающий себя картодром должен иметь систему электронного
хронометража. Датчики определяют скорость движения, а на табло
выводятся результаты каждого заезда. Если вы скажете об этом
клиенту, он наверняка пожелает улучшить свои показатели. А
значит, вернется. Стоит хронометраж недешево - около 5 тыс. евро
(дополнительную информацию можно найти на сайте www.amb.nl).
Приобрести его лучше заранее, до того как вы начнете укладывать
асфальт, поскольку датчики закатываются прямо в него.
Вентиляция
Система вентиляции необходима только в крытом картодроме, где
нет выхода для выхлопных газов, и выложить за нее придется около
10 тыс. долларов.
Итого (без учета аренды)
Микрокартодром: 300 метров "чужого" асфальта, три старые машины,
покрышки, униформа, зарплата механику, сарайчик вместо
административного здания - 3 - 4 тыс. долларов минимум. В
качестве рекламы - железный щиток у входа. Разумеется, прибыли в
таком случае хватит лишь на обеспечение жизнедеятельности самого
проката. Рекомендуемая площадь - от 2,5 до 3 тыс. кв. м.
Картодром среднего уровня: 300 - 400 м заасфальтированной вами
трассы (общая площадь картодрома - около 3 тыс. кв. м), скромное
здание администрации, десяток машин, небольшой штат сотрудников.
Такой вариант обойдется в 25 - 35 тыс. долларов.
Спортивная трасса: 900 м, административное здание, система
хронометража, несколько механиков, десяток рабочих, душевые
кабинки, фонтан в холле- Тысяч 100 долларов.
Советуем арендовать от 6 до 40 тыс. кв. м. Последнее -
правильнее.
Как это было у них...
Считается, что изобретение картинга - это заслуга американских
летчиков, развлекавшихся таким образом в перерывах между
полетами во время второй мировой войны. Наскоро сваренные
трубки, маленькие колеса, двигатель - и машина готова.
Тогда никто не мог представить, что спустя несколько лет забава
авиаторов превратится в популярный вид автоспорта, который даст
миру много великих гонщиков.
Инициатива исходила от Арта Ингельса, механика отделения фирмы
"Куртис крафт компани", которая выпускала гоночные автомобили в
Индианаполисе. В августе 1956 года Ингельс построил первый карт
- несложный, высокий, с примитивным ручным тормозом. Роль
силовой установки играл двигатель от газонокосилки "Уэст бэнд"
мощностью 1,84 кВт.
Бурное развитие картинга в Европе началось в 1958 году - после
того, как в Англию привезли пять картов. Моментально появилось
множество фирм, специализирующихся на производстве картов, стали
строиться специальные картодромы, возникли дискуссии о правилах.
О темпах развития картинга и его огромной популярности
свидетельствует такой факт: в 1960 году только в Англии было 120
фирм, выпускающих карты. Картинг стал не только развлечением, но
и спортом.
...и у нас
В СССР началом развития картинга как вида автомобильного спорта
считается 3 декабря 1960 года, день утверждения Федерацией
автомобильного спорта СССР правил проведения соревнований,
классификации и технических требований к микроавтомобилям типа
"Карт".
Соревнования по картингу проводились в разных городах страны
главным образом на велосипедных треках и беговых дорожках
стадионов, спортивная география постоянно расширялась. В 1962
году состоялись первые Всесоюзные соревнования картингистов.
Начиная 1963 года ежегодно (летом и зимой) проводились
чемпионаты СССР, союзных республик, городов Москвы и Ленинграда
среди взрослых и юношей. С 1964 года советские картингисты
участвуют в международных соревнования, а с 1966 - в
многоэтапных международных соревнованиях на "Кубок Дружбы"
социалистических стран.
В 70-е годы картинг в СССР достиг пика популярности и стал самым
массовым видом автомобильного спорта.
Картинг - прекрасное средство обучения
Во всем мире на специальных картинговых трассах за небольшую
плату можно получить карт напрокат. Посетители знакомятся с
азами управления автомобилем, а также с конструкцией и
эксплуатацией двигателя и шасси. Правда, больших скоростей такие
карты не развивают, но на первом этапе знакомства с техникой это
не столь важно.
Некоторые характеристики
Максимальная длина карта без коробки передач составляет 1,5 м, с
коробкой передач - 2,5 м.
Ширина трассы: минимальная - 8 м (в отдельных случаях
допускается 6 м, но только для трасс, построенных до 1992 года),
максимальная - 13 м.
Уклоны (максимальные): продольные - 5%, поперечные - 10%;
обратные поперечные уклоны не допускаются.
Длина прямых участков: для картов без коробки передач - 170 м, с
коробкой передач - без ограничений.
Допустимое число картов на трассе: при длине до 1000 м - 26 (на
тренировке - 40), при длине до 1500 м - 34 (на тренировке - 51),
при длине более 1500 м - 60.
Покрытие: асфальт по всей длине трассы, уложенный согласно
требованиям к автомобильной дороге 4 категории. Не допускается
изменение качественных показателей асфальта на поворотах и в
зонах торможения. Рекомендуется не пользоваться трассой ранее,
чем через месяц после укладки асфальта.
Повороты могут иметь постоянный или увеличивающийся радиус. На
внутренней стороне поворотов рекомендуется устройство бетонных
бордюров с уклоном 15% на длине 25 см и горизонтальной частью
длиной 25 см.
Обочина: на прямых участках она должна быть на уровне полотна
трассы. Обочина может быть из песка или мелкого гравия,
разрешается также засеять ее травой. В пределах 6 - 10 м (зона
безопасности) недопустимы никакие локальные препятствия, деревья
и строения, резкое изменение профиля поверхности. Если эта зона
меньше указанного размера, следует установить защитные
устройства из легкого и прочного материала - тюков прессованной
соломы, блоков пенопласта, поролона или стопок шин легковых
автомобилей. Такая защита усиливается на поворотах и в местах,
где полосы встречного движения проходят на расстоянии менее 10 м
друг от друга. Применение автомобильных шин для разделения
встречных потоков запрещено. Места для зрителей располагаются
минимум в 10 м от края трассы. Если эти места находятся напротив
закруглений трассы или на расстоянии 6 - 10 м от нее, необходимо
предусмотреть эффективную защиту (отбойную стенку) высотой не
менее 1 м. Край трассы, как правило, размечается широкой (10 -
20 см) белой линией.
© Alti.ru