Бизнес план производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществления услуг антикоррозийной обработки
Приводится бизнес план производства микроавтобусов. Дан
подробный анализ рынка, производственный план. Просчитаны
финансовые показатели.
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1
Предприятие и его продукция
Инвестиционный замысел
2.1. Организация производства и стратегия сбыта.
2.2. Источники, объекты и направления инвестиций
Анализ рынка сбыта
3.1. Сегментация рынка сбыта продукции и услуг, выбор целевых
сегментов.
3.2. Конкурентный анализ, позиционирование товаров и услуг на
целевых сегментах рынка сбыта.
3.3. Прогноз цен и объемов продаж продукции и услуг
Рынок ресурсов и оборудования
План производства
5.1. Операционный план подготовки и организации производства.
5.2. Производственная программа и расчет объемов оборота
Часть 2
Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности
6.1. Расчет ежемесячных издержек производства.
6.2. Расчет себестоимости производства.
6.3. Расчет прибыли и рентабельности
Маркетинг-план
Организационный план
Финансовый план. График погашения кредитных средств
9.1. План движения денежных потоков на инвестиционный период.
9.2. Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком
----------------------------------------------
6. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Расчет ежемесячных издержек производства
6.1.1. Расчет материальных издержек
Расчет материальных издержек фирмы по всем видам деятельности,
согласно инвестиционному замыслу, осуществляется исходя из
прогнозируемого месячного объема производства и оказания услуг
при условии выхода на 100-ную загрузку мощностей участков и
цехов.
Нормативы расхода материала даны с учетом технологических
неликвидных отходов (табл. 6.1)
Согласно инвестиционному замыслу, в первый квартал с момента
запуска производства будет осуществляться 50%-ная загрузка
мощностей, что потребует собственные средства на основные и
вспомогательные материалы в первом производственном квартале в
сумме:
256,9х3х0,5 = 385,35 тыс. руб.
Таблица 6.1
Стоимость материальных издержек (основные, вспомогательные
материалы и комплектующие)
Наименованиие материала, комплектующей
детали Норма расхода на ед. продукции Стоимость ед. (руб.) Сумма
на единицу продукции, (руб.) Издержки на материал в месяц,
(руб.)
АВТОПРИЦЕПЫ (базовые
модификации)
Шасси
1.Шина 2 95 190
2. Диск колеса 2 105 210
3. Ступица 2 40 80
4. Подшипники 4 25 100
5. Цапфа 2 40 80
6.Колпачек ступицы 2 3 6
7.Болт колесный 10 3 30
8. Гайка цапфы 2 3 6
9. Шайба 2 1 2
6.1.2. Расчеты издержек на заработную плату
Количество основных и вспомогательных рабочих в цехах
производства прицепов и автомобилей: всего -14 чел.
Среднемесячная заработная плата рабочего - 950 руб.
Количество рабочих смен - 2.
Коэффициент сменности -1,5.
Количество рабочих месяцев в году -12.
Отпуска - по скользящему графику без остановки производства.
Издержки на заработную плату рабочих в цехах производства
прицепов и автомобилей (среднемесячные):
14х1,5х0,95 = 19,95 тыс. руб./мес.
Количество рабочих на участке (цехе) антикоррозийного покрытия:
всего - 3.
Средняя заработная плата рабочего в месяц - 500 руб.
Количество рабочих смен - 2.
Коэффициент сменности -1,6.
Количество рабочих месяцев в году - 12.
Издержки на заработную плату рабочих участка (цеха)
антикоррозийного покрытия (среднемесячные):
Зх 1,6х0,5 = 2,4 тыс. руб./мес.
Количество работников аппарата управления - 3 чел.
Среднемесячная заработная плата работника управления -1,0
тыс.руб.
Коэффициент сменности -1.
Издержки на заработную плату работников аппарата управления
(среднемесячные):
Зх 1х 1,0 = 3,0 тыс. руб. мес.
Таблица 6.2
Отчисления и сборы с ФОТ в месяц
Статья (ФОТ = 25,35 тыс. руб.) Сумма (тыс. руб.)
1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ) 7.35
2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 0.91
3. Социальное страхование (5,4% от ФОТ) 1.37
4. Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 0.38
5. Сбор на нужды образования (1% от ФОТ) 0.25
6. Транспортный налог (1 % от ФОТ) 0.25
Итого отчисления и сборы от ФОТ: 10.51
Прямые затраты на заработную плату персонала в месяц:
19,95 + 2,4 + 3,0 = 25,35 тыс. руб./мес., из них, относимые на
себестоимость:
6х0,083х[(14х1,5) + (3х1,6) + 3] = 14,34 тыс. руб./мес.,
относимые на чистую прибыль:
25,35 -14,34 = 11,01 тыс. руб./мес,
6.1.3. Издержки на энергию
Приведенная суммарная мощность энергопотребителей:
по цехам производства прицепов и автомобилей -24,83 квт./час
по участку (цеху) антикоррозийного покрытия -4,36 квт./час
Фонд рабочего времени в месяц:
по цехам производства прицепов и автомобилей:
7х24х 1,5 = 252 час./мес.;
по участку (цеху) антикоррозийного покрытия:
7х24х 1,6 = 268,8 час./мес.;
Стоимость одного квт./час. - 426,7 руб. Издержки на
электроэнергию в месяц:
по цехам производства прицепов и автомобилей:
252х24,83х426,7 = 2,67 тыс. руб./мес.;
по участку (цеху) антикоррозийного покрытия:
268,8х4,36х426,7 = 0,5 тыс. руб./мес.;
на бытовые нужды - 0,1 тыс. руб./мес. Всего издержки на энергию:
3,37 тыс. руб./мес.
6.1.4. Издержки на аренду помещений н услуги связи
Услуги связи, включая междугородние переговоры, по условиям
аренды включаются в стоимость аренды помещений.
Aрендная плата производственных помещений (по факту) составляет:
2,8 - 4,4 руб. за 1 м кв./мес. В расчете принята средняя
величина - 3,6 руб./м кв./мес.
Общая площадь арендуемых помещений:
по цехам производства прицепов и автомобилей - 180 м кв.;
по участку (цеху) антикоррозийного покрытия - 218 м кв.
Издержки на аренду помещений в месяц всего:
3,6х(180 + 218) = 1,43 тыс. руб./мес.
6.1.5. Издержки на рекламу
Расходы на все виды рекламных услуг:
по услугам участка (цеха) антикоррозийного покрытия в год - 50,0
тыс. руб.; в месяц - 4,17 тыс. руб.;
по продукции цехов производства прицепов и автомобилей в год - 5
млн. руб.; в месяц - 0,42 млн. руб.
Издержки на рекламу в месяц всего: 4,59 тыс. руб./мес.
6.1.6. Транспортные (эксплуатационные) расходы
Транспортные расходы принимаются в объеме 1% от суммы оборота
фирмы в месяц в части деятельности по данному инвестиционному
проекту:
7.382 : 12х0,01 = 6,2 млн. руб./мес.
6.1.7. Командировочные расходы
Расходы на командировки в месяц принимаются в объеме 1% от суммы
месячного оборота фирмы в части деятельности по данному
инвестиционному проекту:
7.382 : 12х0,01 = 6,2 тыс. руб./мес.
6.1.8. Амортизация основных средств
Стоимость собственных и арендуемых помещений балансовая -
1.300,0 тыс. руб.
Стоимость оборудования - 995,0 тыс. руб. Норма амортизации - 5;
Амортизационные отчисления в месяц: 2.295х0,05 : 12 = 9 56 тыс.
руб./мес.
6.1.9. Финансовые издержки
Объем кредитных средств - 995,0 тыс. руб. Процентная ставка -
20% годовых.
Финансовые издержки в месяц: 995,0х0,2 : 12 = 16,58 тыс
руб./мес.
6.1.10. Прочие издержки
Издержки на прочие расходы принимаются в объеме 1% от суммы
прямых затрат фирмы в месяц в части деятельности по данному
инвестиционному проекту (см. ниже - калькуляцию себестоимости) -
3,02 тыс. руб./мес.
6.1.11. Налоги и платежи
Налог на добавленную стоимость (20% от объема оборота в месяц):
НДС, уплачиваемый в бюджет за производство и реализацию
продукции (услуг) в месяц:
7.382,0 : 12х0,167 = 102,73 тыс. руб./мес.;
НДС, уплачиваемый поставщикам за поставку материалов и
комплектующих:
256,9х0,167 = 42,9 тыс. руб./мес.;
НДС, уплачиваемый за энергию:
3,27х0,167 = 0,55 тыс. руб./мес.
Сумма НДС, подлежащая внесению в бюджет в месяц-102,73 - 42,9 -
0,55 = 59,28 тыс. руб./мес.
Местные налоги и сборы:
налог на содержание ЖКХ (1,5% от объема реализации):
615,17х0,015 = 9,23 тыс. руб./мес.;
сбор на нужды образования (1% от ФОТ) - 0,25 тыс руб./мес.;
транспортный налог (1% от ФОТ) - 0,25 тыс. руб./мес.;
налог на содержание автодорог (4,5° "., от объема реализации):
615,17х0,045 = 27,68 тыс. руб./мес.
Всего местные налоги и сборы: 37,41 тыс. руб./мес.
Взносы в Фонды от ФОТ:
Пенсионный фонд - 7,35 тыс. руб./мес.;
Фонд ОМС - 0,91 тыс. руб./мес.;
Фонд социального страхования - 1,37 тыс. руб./мес.;
Фонд занятости - 0,38 тыс. руб./мес. Всего взносы в Фонды: 10,01
тыс. руб./мес.
6.2. Расчет себестоимости производства
Таблица 6.3
Текущие издержки на месячную производственную программу по
статьям себестоимости
Статья Сумма (тыс. руб.)
1. Материалы, сырье, комплектующие 256.9
2. Заработная плата (на себестоимость) 14.34
Итого переменные издержки: 271.24
3. Топливо и энергия 3.27
4. Аренда и связь 1.43
5. Транспорт 6.15
6. Реклама 4.59
7. Командировки 6.2
8. Амортизация 9.59
9. Прочие расходы 3.02
Итого постоянные издержки: 34.25
10. Проценты 16.58
11. НДС 59.28
12. Местные налоги и сборы 37.41
13. Отчисления в Фонды 10.01
Итого себестоимость: 428.77
из них налоги и отчисления 47,42 тыс.
руб./мес.
Показатели Сумма (тыс. руб.)
1. Выручка от реализации 615.17
2. НДС 59.28
3. Доход с оборота 555.89
4. Внутрипроизводственные издержки 305.49
5. Налоги и отчисления 47.42
6. Платежи по процентам 16.58
7. Прибыль балансовая 186.40
8. Налог на прибыль (ставка - 35%) 65.25
9. Прибыль к распределению 121.18
10. Заработная плата из прибыли 11.01
11. Чистая прибыль 110.17
Рентабельность: 21.18%
7. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Производственной и коммерческой стратегией предприятия
предусмотрено разбиение всего инвестиционного периода (1,5 года)
на шесть этапов - по одному календарному кварталу в каждом (см.
разд. 2.1).
Реализация товаров и услуг фирмы на освоенном рынке, выход и
закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с
данными анализа рыночной конъюнктуры и выбранной тактики
позиционирования товаров и ценообразования в условиях
конкуренции (см. разд. 3).
Последовательность действий фирмы по продвижению товаров на
рынок подчинен схеме поквартального наращивания мощности
производства (2-й, 3-й, 4-й инвестиционные периоды) и тактике
позиционирования своего товара на целевых сегментах рынков в
зависимости от поведения конкурентов.
В соответствии с динамикой наращивания объемов сбыта принимается
следующая тактика продвижения товаров на рынок:
1-й кв. - заключение договоров поставок "на заказ" по уже
установленным контактам до инвестиционного периода;
2-й кв. - работа "на заказ", реклама в Ростовской области;
3-й кв. - ценовая дискриминация товаров конкурентов на новых
рынках, реклама (Краснодарский, Ставропольский края);
4-й кв. - выравнивание цен на товары на новых рынках до уровня
среднерыночных;
5-й кв. - освоение новых рынков (ближнее зарубежье); цены -
среднерыночные; повышение качества продукции, реклама;
6-й кв. - цены - среднерыночные; закрепление на освоенных рынках
сбыта товаров и услуг без расширения объемов.
В качестве каналов продвижения и сбыта продукции фирма
использует:
реклама в региональных газетах и на местном и региональном
телевидении;
участие в постоянно действующих выставках в г. Росто- на-Дону
(павильон "Роствертола"), в хозяйственных магазинах города и
области;
распространение рекламных листков на товары фирмы в России и
странах СНГ;
рекламные щиты в г. Ростове-на-Дону, г. Батайске.
В своем комплексе маркетинга фирма широко использует возможности
поддержки администрации Ростовской области и "Ассоциации
фермерских и крестьянских хозяйств", заинтересованных в
обеспечении хозяйствующих субъектов средствами малых
грузоперевозок.
Услуги автосервиса (антикоррозийной обработки автомобилей) фирма
предлагает через рекламу в средствах массовой информации г.
Ростова-на-Дону, других городов области; использует рекламные
щиты.
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационные решения по реализации данного инвестиционного
проекта фирма планирует осуществить в форме развития
существующих производственных и управленческих структур, без
существенной ломки оправдавших себя подразделений.
Характеристики высшего управленческого персонала:
Директор: образование высшее инженерное, предпринимательской
деятельностью начал заниматься в организованном им в 1986 г.
кооперативе "Фристайл" по производству жестяных изделий для
населения и строительных организаций. В 1991 г. кооператив был
преобразован в коммерческо-производственную фирму ТОО "Каретный
двор" по производству автоприцепов. Директор обладает большими
организаторскими способностями и предприимчивостью.
Главный бухгалтер: образование высшее экономическое, имеет
25-летний опыт бухгалтерской работы на государственных и
коммерческих предприятиях; осуществляла неоднократное повышение
квалификации в специализированных организациях; аудитор.
Менеджер по снабжению и сбыту: образование среднее специальное;
работает на фирме со дня ее образования, исполняет
функции-маркетолога и снабженца.
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ
9.1. План движения денежных потоков на инвестиционный период
Финансовый план предприятия сформирован исходя из операционного
графика предпроизводственньгх работ, поквартального наращивания
мощности производства по всем видам деятельности и по мере
расширения рынка сбыта продукции и услуг фирмы (соответственно
50%, 75%, 100%) и отражает движение денежных потоков по
инвестиционным периодам (кварталам) в разрезе: поступления,
платежи, сальдо (см. табл. 9.1).
Таблица 9.1
Финансовый план (план движения денежных потоков по
инвестиционным периодам)
Показатели Динамика денежных потоков по
иивестиционным периодам (тыс. руб.)
Периоды 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 5 кв. 6 кв.
Процент освоения мощности 550% 775% 100% 1100% 100%
I.ПОСТУПЛЕНИЯ 1480 9923 11384 1846 81846 1846
1.Выручка от реализации 923 1384 1846 1846 1846
2. Внереализационные доходы 345
3.Доходы от иной деятельности 140
4. Кредит 995
II. ПЛАТЕЖИ 1655 6661 9916 11870 11431 11121
1.Переменные издержки 4407 6610 8814 8814 814
2.Постоянные издержки 1103 1103 1103 1103 103
3.Закупка оборудования 9995
4.Расчеты с подрядчиками 2225
5.Расчеты с поставщиками материалов на
первоначальный запас 3385
6.Налоги и сборы всего 886 1129 1172 1172 172
7.Плата по процентам 550 449 550 449 115
8.Зарплата с прибыли &
© Alti.ru